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Comment développer votre culture d’entreprise ?


Avoir une culture d’entreprise forte n’est pas l’apanage des multinationales. De fait, n’importe quelle organisation peut miser sur sa culture d’entreprise pour asseoir sa notoriété et se démarquer de la concurrence. Encore faut-il réussir à identifier cette culture, et à la développer pour en faire un véritable levier de performance.

Voici quelques pistes pour vous aider à renforcer votre culture d’entreprise.

Qu’est-ce que la culture d’entreprise ?


Selon Louart et Sire, la culture d’entreprise se définit comme étant “l’ensemble des actions, des règles de fonctionnement et des valeurs qui sont communes au groupe social que constitue l’organisation dans son ensemble”.

En somme, la culture d’entreprise regroupe différentes composantes telles que les valeurs, les croyances communes, les rites, les tabous, les mythes … que partagent les membres d’une entreprise.

Les bénéfices engendrés par une culture d’entreprise forte sont multiples : sentiment d’appartenance, motivation, cohésion d’équipe, communication renforcée, bien être … La culture d’entreprise est source de performance pour l’entreprise. Elle crée ou renforce des valeurs telles que l’enthousiasme, l’ouverture, l’engagement, la confiance et crée une dynamique positive au sein de l’entreprise.

C’est aussi en faisant valoir leur culture organisationnelle que les entreprises parviennent à attirer et à conserver des talents, parce que s’entourer des meilleurs est primordial pour parvenir au succès.

La culture d’entreprise est donc intrinsèque au fonctionnement d’une entreprise. Elle peut être préméditée ou spontanée. C’est à dire qu’elle peut être le fruit d’une réflexion de la part des pères fondateurs ou managers, ou à l’inverse, s’installer de manière naturelle et libre au sein de l’équipe. Quoi qu’il en soit, il n’existe pas d’entreprise sans culture.
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Comment développer sa culture d’entreprise ?


La définition et les enjeux de la culture d’entreprise étant posés, il convient à présent de s’attaquer au volet pratique de cette notion plutôt abstraite. Concrètement, comment fait-on pour développer sa culture d’entreprise ? De quels moyens dispose-t-on pour agir en ce sens ?


  • Faites un état des lieux de votre culture d’entreprise

    Avant de chercher à améliorer et à renforcer votre culture d’entreprise, il est primordial d’évaluer le degré de satisfaction de vos employés. Vous pouvez réaliser un audit de culture d’entreprise en demandant à vos employés de remplir un questionnaire que vous aurez préalablement conçu. L’analyse des résultats de ce sondage vous permettra de poser un diagnostic clair quant à la façon dont vos employés et collaborateurs perçoivent votre culture d’entreprise.

  • Misez sur la communication

    Pour développer votre culture d’entreprise, vous devez penser à renforcer la communication interne de votre entreprise. A l’instar de certaines grandes firmes telles que Danone, Apple ou Nike, vous pourriez rédiger une charte qui énoncerait de façon claire et détaillée les valeurs de l’entreprise, sa vision, ses missions et sa philosophie. Vous pouvez ensuite afficher cette déclaration officielle dans vos locaux, l’intégrer à votre site et la faire évoluer si nécessaire.

    Par ailleurs, en tant que manager, n’hésitez pas à motiver vos troupes en les réunissant de temps à autre autour de réunions formelles ou informelles. Dans vos discours, rappelez les valeurs et la raison d’être de l’entreprise, ainsi que vos objectifs et ambitions.

  • Jouez la carte de la transparence

    Vous voulez que vos employés et collaborateurs vous fassent confiance ? Mettez en place une politique de transparence. Cela sous-entend que vous les informiez systématiquement des succès et des échecs de l’entreprise, que vous leur soumettiez des données tangibles, que vous répondiez de façon claire aux questions posées mais aussi que vous définissiez précisément le rôle de chacun … Bref, être transparent, c’est faire en sorte que l’information soit accessible à tous.

  • Renforcez le sentiment d’appartenance

    Développer votre culture d’entreprise passe aussi par la consolidation de la cohésion de votre équipe. Pour renforcer les liens entre vos employés et collaborateurs, multipliez les réunions informelles, les after-works et les activités de team-building. Ainsi, pour créer une émulation positive au sein de l’entreprise Facebook, Mark Zuckerberg a créé les Hackatons, un concours destiné à stimuler les esprits innovants. Au Japon, la journée commence par une réunion matinale au cours de laquelle les employés chantent en chœur l’hymne de l’entreprise. En somme, tous les moyens sont bons pour susciter chez vos employés un sentiment d’appartenance, indispensable pour renforcer votre culture d’entreprise.


Besoin d’aide pour identifier et développer votre culture d’entreprise ?


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