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Pourquoi est-ce important d’avoir une culture d’entreprise forte ?


La culture d’entreprise n’est pas l’apanage des multinationales. Désormais, TPE et PME jouent à fond la carte de la culture d’entreprise, aussi bien en interne, auprès de leurs salariés, qu’en externe, avec leurs clients. Valeurs, visions, missions, croyances communes et rituels … La culture organisationnelle est désormais l’ADN de toute entreprise qui se respecte.

Pourquoi les entrepreneurs et dirigeants s’évertuent-ils à définir et à entretenir une véritable culture d’entreprise ? Quels impacts une telle stratégie peut-elle avoir sur le fonctionnement interne de votre entreprise ? Comment la culture d’entreprise influence-t-elle vos prospects et clients ?

Focus sur le pouvoir de la culture d’entreprise.
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Culture d’entreprise : quels impacts sur l’entreprise ?


Si vous pensez que la qualité de vos produits ou services conditionnent le succès de votre entreprise, vous faîtes fausse route ! Certes, l’aspect qualitatif ne doit pas être négligé, mais ce facteur, aussi important soit-il, est sans commune mesure avec l’impact que peut avoir une culture d’entreprise cohérente, qui véhicule des valeurs à la fois fortes, et spécifiques à votre entreprise.

De fait, la culture d’entreprise vise à :

  • Favoriser la cohésion d’équipe

    Au fond, pourquoi devriez-vous vous soucier que l’harmonie règne entre les membres de votre équipe ? L’essentiel, c’est qu’ils soient compétents et productifs, non ? Eh bien, pas tout à fait. En réalité, si chacun de vos employés travaille de façon isolée, voire autarcique, ne communiquant que très peu avec ses collègues, vous avez de bonnes raisons de vous inquiéter de l’avenir de votre entreprise. Favoriser la cohésion d’équipe, c’est encourager le partage, faciliter la communication et susciter de la solidarité au sein de votre entreprise. Résultat ? Votre équipe est performante et votre entreprise va de l’avant.

  • Motiver vos salariés

    Motivation et culture d’entreprise sont intimement liés. En effet, si vos employés adhèrent à vos valeurs et se reconnaissent dans le message que véhicule votre entreprise, ils seront davantage motivés à donner le meilleur d’eux même. Ils auront à cœur de participer activement au succès de votre projet et déploieront leur énergie en ce sens. Il est par ailleurs important de mettre en place certains leviers de motivation et de gratifications (primes, récompenses …) afin de créer et d’entretenir une émulation positive au sein de l’équipe.

  • Recruter les bons candidats, …

    Pour les RH, la tâche du recrutement est parfois ardue. Recruter les meilleurs profils n’est pas une tâche aisée. Car détecter les bons candidats n’est pas seulement une affaire de compétences, c’est aussi (et surtout), une histoire de mentalité. Il est en effet primordial que la future recrue soit en phase avec la culture prônée par l’entreprise. Les recruteurs doivent tenter de savoir si le postulant possède les valeurs spécifiques à l’entreprise : humilité, bienveillance, innovation, satisfaction client … et s’assurer qu’il adhère à l’état d’esprit qui anime cette dernière. La culture d’entreprise est un bon moyen pour définir les critères de sélection des candidats et permet de filtrer les candidats qui ne vous conviennent pas.

  • … attirer les meilleurs profils …

    Comment réussir à harponner les meilleurs candidats sur le marché ?

    L’on a tendance à croire que c’est l’entreprise qui sélectionne ses employés. Mais lorsqu’il s’agit d’ingénieurs, de polytechniciens ou autres cadres qualifiés et ultra-compétents, les rôles peuvent facilement s’inverser. Pourquoi ces petits génies déclineraient-ils toutes les propositions qui pleuvent sur eux, pour intégrer votre entreprise ? Tout simplement parce que votre culture d’entreprise leur parle. Ils s’identifient à vos valeurs, apprécient l’état d’esprit de votre entreprise, comprennent et partagent votre vision … Bref, ils n’accepteront d’intégrer votre équipe, que si votre culture d’entreprise leur convient.

  • … et les retenir !

    L’étape du recrutement franchie, un nouveau challenge vous attend : retenir vos meilleurs employés. Oui, parce qu’en plus de créer un sentiment d’instabilité et d’anxiété parmi vos salariés, les turn-over incessants freinent la progression de votre entreprise. La nouvelle recrue doit prendre ses marques, vous devez la former, lui expliquer son rôle, le fonctionnement de l’entreprise … Et tout cela prend du temps ! Salaires attrayants et perspectives d’évolution hiérarchique au sein de l’entreprise sont des facteurs importants dans la rétention de vos employés. Mais ce ne sont pas les seuls à prendre en considération pour prévenir la fuite des talents. Une atmosphère agréable et bienveillante, la mise en place d’un système de valorisation, ainsi que la création d’évènements (soirées, animations …) ou la distribution de cadeaux (places de concerts, de cinéma, de théâtre, cartes cadeaux…) contribuent grandement à fidéliser vos employés.

  • Vous démarquer de la concurrence

    Les bénéfices de la culture d’entreprise ne se ressentent pas qu’en interne. Dans l’océan concurrentiel qui menace parfois de vous submerger, une culture d’entreprise forte peut être salvatrice. De fait, vos clients et prospects ne cherchent pas simplement à acquérir un produit ou un service, ils veulent qu’on leur raconte une histoire, celle de l’origine de votre entreprise et de son père fondateur. Ils veulent entendre vos valeurs, connaître votre vision, comprendre vos missions … Ils cherchent de la cohérence, de la transparence et de l’authenticité. Prendre conscience de cet état de fait, c’est apprécier à juste titre l’importance d’une culture d’entreprise forte.


Bon nombre d’entreprises françaises, telles que Michel et Augustin, Hermès, ou encore Saint-Gobain, se sont érigées comme de véritables modèles de culture d’entreprise. Mais par-delà les frontières de l’Hexagone, nos voisins allemands, américains et japonais sont également parvenus à faire de leur culture d’entreprise une véritable force. Vous trouverez peut-être l’inspiration en étudiant leur stratégie, qui sait ?

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